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Management

M15

Animer un Entretien de remontrance
vs
Entretien d’encouragement



Pourquoi cette formation ?
Il est nécessaire pour un manager de savoir animer
des entretiens de remontrance efficaces et motivants.
Recadrer vos collaborateurs, leur signifier clairement votre désapprobation sur un point de leur travail, relève des signes de reconnaissance que vous leur devez.
Un bon manager saura également encourager et motiver individuellement les membres de son équipe en fonction de leurs qualités et leurs faiblesses.
C'est un levier essentiel du bien-être dans l'entreprise et sans aucun doute plus efficace sur le long terme que le management vu uniquement du prisme des objectifs chiffrés à atteindre.
La reconnaissance, aussi bien positive que négative du travail accompli, permet à un salarié de s'épanouir, de le motiver au quotidien et d’apporter une certaine stabilité sociale dans l'entreprise en évitant un effet boule de neige en cas de tensions latentes.
Un message professionnel peut aussi permettre à un collaborateur qui doute de ses compétences ou de la suite à donner à sa carrière de retrouver la motivation qui lui manque.
Ces deux entretiens de reconnaissance sont attendus par le collaborateur.
La justice et l’équité font partie des qualités essentielles du manager aux yeux de vos collaborateurs.
C’est pourquoi nous vous proposons dans cette journée de formation de vous apporter les différentes méthodes d’animation de ces 2 entretiens (Remontrance / Encouragement).

Cette formation développera prioritairement les connaissances et les compétences professionnelles dans les domaines suivants :
• Préparer, animer et clore une réunion de remontrance & d’encouragement
• Savoir quand il faut les organiser et qui est concerné ?
• Adapter son mode de communication selon le public.
• Définir avec le collaborateur les actions à mettre en oeuvre.
• Effectuer le suivi des décisions prises.


Objectifs
A l’issue de la formation, l’auditeur améliorer ses pratiques pour préparer et animer des entretiens de remontrance et d’encouragement.

Prérequis
Cette formation s’adresse à des managers d’équipe ayant en charge une équipe.

Dispositif Pédagogique
Agenda pédagogique, échanges, simulation d’entretien aussi bien en présentiel qu’à distance (démarrage, animation, clôture), Fiches pratiques d’animation de réunion, travaux pratiques, projection du support de cours, accès site www.ldconsulting.fr.

Durée / Tarif
Présentiel : 1 jour / 330 € Net de taxe
Classe virtuelle : 1 jour / 300 € Net de taxe

Modalités d'évaluation
Un quiz sera envoyé avant et après la formation

Accessibilité aux personnes handicapées
Si vous avez besoin d'un aménagement spécifique pour suivre une formation, contactez notre référente handicap carine.ldcg@orange.fr

Intervenant
Benoit VASSENT
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Consultant en Management
Formateur en Management Agile depuis plus de 20 ans.
Créateur de LD Consulting.
Concepteur du profil des potentialités LDC©
DESS d’ingénierie en conception de SI
Certifié Management Agile Scrum (PSMI) / SAFe(SPC).
Certifié Coach (IC Agile Certified Professional).

Programme de la formation


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juin
09
Inscription
M15 Animer un Entretien de remontrance vs Entretien d'encouragement

09 juin 2022

Classe Virtuelle

1 jour - 300 €

Nombre de places disponibles : 11

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décembre
08
Inscription
M15 Animer un Entretien de remontrance vs Entretien d'encouragement

08 décembre 2022

Classe Virtuelle

1 jour - 300 €

Nombre de places disponibles : 11