Pourquoi cette formation ?
En raison de la crise du COVID 19, il est nécessaire de comprendre les enjeux du changement pour permettre aux équipes en place de s’adapter au contexte actuel.
À toute annonce de changement, de nouveaux processus de travail doivent être établis. Mais il est parfois difficile de faire accepter aux équipes en place de se remettre en cause et d’avancer quand même dans cette période très incertaine.
Afin de maintenir et même d’améliorer la qualité du travail fourni dans ce contexte, il est important de savoir communiquer puis d’intégrer les changements nécessaires, en se posant la question de la nécessité, de l’utilité et de l’intérêt de ces derniers pour l’entreprise et les hommes afin de s’adapter à cette nouvelle donne.
Cette formation développera prioritairement les connaissances et les compétences professionnelles dans les domaines suivants :
• Identifier les changements à mettre en œuvre dans votre structure.
• Annoncer le changement dans son cabinet.
• Gérer les réactions négatives.
• Impliquer son équipe dans un plan d’action.
Objectifs
A l’issue de cette formation, l’auditeur aura développé une approche managériale stratégique du changement. Il saura mieux gérer les situations de crise qui peuvent découler de tous processus d’évolution.
Prérequis
Cette formation d’une journée s’adresse aux responsables d’équipe soucieux d’intégrer des changements dans leur structure pour s’adapter à la crise actuelle.
Dispositif Pédagogique
Agenda pédagogique, mise en situation de l’annonce d’un changement, rédaction du plan d’actions, échanges, documentation couleur, outils formulaires d’entretien, travaux pratiques, projection du support de cours, accès site www.ldconsulting.fr.
Durée / Tarif
Présentiel : 2 jours / 650 € Net de taxe
Classe virtuelle : 2 jours / 600 € Net de taxe
Modalités d'évaluation
Un quiz sera envoyé avant et après la formation
Accessibilité aux personnes handicapées
Si vous avez besoin d'un aménagement spécifique pour suivre une formation, contactez notre référente handicap
carine.ldcg@orange.fr
Intervenant
Benoit VASSENT
Consultant en Management
Formateur en Management Agile depuis plus de 20 ans.
Créateur de LD Consulting.
Concepteur du profil des potentialités LDC©
DESS d’ingénierie en conception de SI
Certifié Management Agile Scrum (PSMI) / SAFe(SPC).
Certifié Coach (IC Agile Certified Professional).
Programme de la formation
